Давайте взглянем на то, почему компании сегодня так активно выставляют человека в центр своей деятельности и что побудило их принять такое решение. С чего началась эта тенденция и насколько она важна для современного бизнеса?

Сегодня человекоцентричность – это не просто модное слово, а стратегия, приносящая плоды. Растет не только лояльность сотрудников, но и продуктивность компании, а также ее финансовые показатели. Но стоит ли она настолько высоко, или это всего лишь вынужденная мера в современном мире бизнеса?

Современное поколение трудовых ресурсов все чаще предпочитает гибкий рабочий график и возможность работать удаленно. Это подтверждается результатами исследования People at Work 2022: A Global Workforce View, где 52% участников заявили о готовности сократить зарплату ради возможности работать на удаленке или в формате гибрида.

Меняется и сам подход к труду - уходит поколение, которое ценило стабильность и высокую заработную плату выше всего. Миллениалы теперь выбирают работу, основываясь на своих ценностях и увлечениях, готовы менять место работы в поисках соответствия своим принципам. Это создает новые вызовы для компаний, которые хотят привлечь и удержать талантливых специалистов.

В наше время работодатели вынуждены адаптироваться к новым реалиям рынка труда, где важны не только условия труда и заработная плата, но и гибкий график, возможность удаленной работы и соответствие ценностям компании. Ключевым фактором становится умение слушать пожелания сотрудников и демонстрировать гибкость в формировании рабочих процессов.

Для успешного привлечения и удержания талантов в современном бизнесе все чаще необходимо предлагать сотрудникам различные "плюшки", такие как онбординг, обучение, горизонтальный и диагональный рост, а также наличие штатных психологов. Отсутствие этих элементов в описании вакансии может вызвать у потенциальных кандидатов сомнения по подсознательному уровню.

Важным аспектом в создании привлекательного HR-бренда компании является установление новых отношений с сотрудниками. Это означает не только требовать от них выполнения задач, но и активно предоставлять возможности для их развития и профессионального роста.

Современный мир требует от компаний не только стремления к инновациям и росту прибыли, но и уделять должное внимание человеческому фактору. Взглянув на это в исторической перспективе, можно увидеть, что человекоцентричность - это вечный вопрос, который на определенном этапе был замаскирован волной интереса к индустриальной экономике, построенной на машинах.

Если проанализировать финансовые и временные затраты на урегулирование производственных ошибок, переквалификацию сотрудников, издержки связанные с недостаточной коммуникацией, можно увидеть, что "косяки" и "опоздания" - это лишь вершина айсберга. Отсутствие внимания к сотрудникам, их личностной развитость и вовлеченности в жизнь компании может стать серьезным тормозом для ее развития, приводя к значительным финансовым потерям и упущенной прибыли.

Поддержание баланса между технологиями и человеческим фактором становится все более важным в современном бизнесе. Понимание, что успешность компании зависит не только от цифр и показателей, но и от заботы о человеческих ресурсах, может стать ключом к процветанию и устойчивому развитию организации.

Человеческий потенциал является ключевым активом успешной компании, и поэтому важно строить работу организации вокруг развития личности сотрудников. Человекоцентричный подход и образование играют решающую роль в формировании личности каждого сотрудника, что в свою очередь способствует стабильному росту компании в условиях постоянной неопределенности и конкуренции.

Каждая компания состоит из людей, и великие компании выделяются прежде всего сильными личностями сотрудников. Понимание сути человека и личности - это еще один важный аспект, который следует учитывать при построении бизнес-процессов. Однако, необходимо помнить, что влияние психологических факторов на личность часто недооценивается.

Эффективность человека в работе зависит от множества факторов, включая физическое и психическое состояние, уровень коммуникации, удовлетворение базовых потребностей, а также стремление к ценностям и смыслу жизни. Поэтому, развитие личности и внимание к человеческому аспекту необходимы не только для успешного бизнеса, но и для создания гармоничной и продуктивной рабочей среды.

При разработке корпоративных образовательных программ и инфраструктуры необходимо прежде всего уделить внимание базовым физическим потребностям сотрудников. Одной из ключевых задач является обеспечение работников питанием, спортивными активностями, оплатой залов и местами для отдыха.

Недостаток удовлетворения физических потребностей может привести к отсутствию внимания и участия в образовательных и бизнес-процессах, поскольку тело, не получившее необходимого, "выключает голову".

Кроме того, необходимо уделить внимание и удовлетворению критических психических потребностей сотрудников. На уровне смысла и сущности каждый сотрудник имеет запросы, связанные с потребностью в принадлежности к коллективу, желанием чувствовать себя уникальным в этой коллективной среде, стремлением приносить пользу обществу и желанием иметь разумение и поддержку, как от матери и отца.

Учитывая эти аспекты, разработка корпоративных образовательных программ и формирование инфраструктуры должны быть ориентированы на удовлетворение как физических, так и психологических потребностей сотрудников. Только обеспечивая все эти аспекты, компании смогут создать благоприятную среду для развития и профессионального роста своих сотрудников.

Итак, каждый из нас стремится найти свое место в мире, где его ценят и видят его уникальный потенциал.

Мы желаем быть не просто частью коллектива, а быть частью стаи, идущей к грандиозным целям, создавая пользу как для себя, так и для всего мира в целом. Каждый из нас ищет партнеров, с которыми можно строить сильные отношения на основе общего языка и ценностей.

Существенно иметь общее видение и стратегию развития, которые вдохновляют и мотивируют. Когда ты находишься в окружении людей, которые любят, верят и ждут от тебя большего, ты чувствуешь себя настоящим частью чего-то великого. Вспомните историю об уборщике в НАСА, которому Кеннеди задал вопрос о его роли в организации, а он ответил, что помогает запускать ракеты в космос.

Быть «названным по имени» – это не просто формальность, это признание твоей важности и вклада в общее дело. В итоге, когда мы окружены людьми, способными увидеть и поддержать наши способности, мы можем достичь невероятных высот и вместе создавать будущее, которое вдохновляет нас всех.

Покупатели и клиенты сегодня ждут не просто предложения услуг или товаров, они хотят получить персонализированный подход, который удовлетворит их потребности на новом уровне. Именно поэтому человекоцентричный подход становится нормой в современном бизнесе – это не только выгодно для работников, позволяя им лучше понимать и взаимодействовать с клиентами, но и для работодателей, улучшая репутацию компании и привлекая новых клиентов. Это не просто модный тренд, а необходимость в условиях постоянно меняющегося рынка.

В мире, где ценятся гибкость и способность быстро адаптироваться к новым условиям, люди, проявляющие смелость и готовые изменяться, получают преимущества и возможности для роста. Те, кто остаются на месте и не стремятся к развитию, рискуют оказаться в стороне от прогресса. Сегодня сложно сохранить лидерство, не меняя ничего в своем подходе и стратегии.

Никому не хочется оставаться в прошлом, поэтому важно осознавать, что выбор есть всегда, и от того, каким он будет, зависит будущее и результаты нашей деятельности. В конечном итоге, ключ к успеху – в постоянном развитии и готовности к переменам.

Обратитесь ко мне за консультацией. И я помогу вам постороить успешную команду для достижения ваших великих целей.